人才必将成为鞋企发展的核心的组成力量

       在当今各行各业竞争激烈的市场下，百华鞋业想要突出重围，立于不败之地，除了靠品牌产品和服务之外，还需要有一支精良的人オ团队来掌控整个生产运作流程和市场运作，这也是百华鞋业发展必不可少的重要资源支持。众所周知，随着知识经济时代的高速发展，哪家企业先拥有超前的发展理念、高水平的科学技术、创新的营销手段，就能在资源整合的市场中一枝独秀，占据劳保鞋行业的有利地位，而真正能创造出这些优势的正是企业的高品质人才，因此鞋业之间的博弈，归根到底还是人才的博弈。

       毫无疑问，所有的鞋企都离不开员工的支持，虽然他们的力量是很微薄的，但却能汇聚成一股强大的作用力，推动着整个鞋企的前进。企业一旦失去了这个坚实的基础，那么不仅企业发展会受到制约，更将直接关系到企业的未来发展反向。因此，企业只有重视到员工的重要性，才能充分发挥出员工的积极性，将自身的能力运用到工作生产中，才能为企业增强市场竞争力，提供强有力的生产保障，以推动企业的顺利发展和快速发展。

      尤其是劳动力密集的鞋企，人才更是不可或缺的力量。在安全防护意识快速提升阶段，鞋企需要大量的员工来提高产能。在有外转内的转型期，鞋企需要员工拧成一股绳，为企业创造新的市场成长空间。所有的事例都证明了员工、人才是企业核心的组成部分，代表着企业的劳动力、生产力，他们保证了企业各项工序能够有条不紊的进行，从而对企业的竞争实力、品牌形象力和美誉度等方面的提升起到推动的作用，助力企业的不断壮大和可持续发展。

          

        在整个鞋业市场中，鞋企的用人问题仍然是很关键的。由于务工者的观念转变、各地政府个国家的扶持，许多沿海城市的鞋企每年都要面临“工荒”的现象，手里握着收益不菲的订单，却没有员工可以进行生产。另一方面，在我国人口老龄化的社会背景之下，出现生产型劳动力供给的缩减以及劳动生产率的下降，据调查，2045年劳动力老化程度可能升至32.15%。因此，作为现阶段依靠目前的廉价劳动力进行密集生产的鞋企，必将慢慢失去其优势。鞋企将会面临如何吸引人才和留存现有员工的两大问题，想要保持员工的积极性，保持原有的产能，就需要通过有效措施来适当的满足员工的物质和精神需求，并通过培训来激发出员工的潜能，打造一支高能力素质的人才团队，让企业所有的员工都能在自己的岗位上发挥出自己的特长，做到因地制宜，才能为实现鞋企的大跨步提供充足的后备力量。

        相信在员工的努力和百华鞋业的培养之下，百华必定能组建成一支强大的人才团队，以有生的力量为整个产业的升级以及企业的可持续发展起到推波助澜的动力作用。